Team Lead в IT: як почати роботу в колективі на керівній посаді Computools

За останнє півріччя вона зросла трохи більше, ніж на 100 $. Керування людьми можна порівняти з прогулянкою тонким льодом — треба розуміти, коли натиснути на учасника проєкту, де виявити емпатію, а коли варто попрощатися з працівником. Тимлід дивиться Вакансія Tech Lead Android Developer вперед, визначає потенційні перешкоди і знаходить способи їх обійти.

Які обов’язки має Team Lead?

Роль тімліда — керування й комплексне оцінювання проєкту. Спеціаліст може вчасно помітити проблему й повідомити про неї проджект-менеджерові, а також поліпшити проєкти, пропонуючи свої архітектурні вирішення. Важливі функції — планування й прогнозування розробки.

Які навички потрібні Тимлідеру у сучасному світі

Зв’яжіться за вказаним нижче телефоном з нашим менеджером або скористайтеся послугою «Зателефонуйте мені». Невдовзі мені надійшла пропозиція працювати Team Lead, але я відмовилась. Вважала, що не маю достатньо експертності й не дуже хотіла мати команду. Загалом кожна людина має розвиватися професійно, зростати в команді. Це дозволяє реалізовувати свої амбіції, ставити вищі цілі та добиватися їх. При цьому допомагати своїй команді та приносити користь компанії.

Не витрачайте усі сили на вирішення позапланових завдань

З іншого боку, щоб стати хорошим тимлідом необхідно бути вимогливим і грамотно реагувати на складнощі, що виникають. Наприклад, ти можеш стати старшим розробником і постійно розвиватись у цьому напрямку — вивчати нові мови програмування, фреймворки тощо. Також у цій ролі ти можеш бути наставником для новачків, які потребують гайдингу та онбордингу. “У кращому випадку, кожен Team Lead бачить себе в ролі Servant Lead, незалежно від того, чи виконує він також роль Scrum Master чи ні”.

Що означає бути тимлідом у вашій команді

Знання якоїсь новомодної технології в принципі, яка не використовується у вашій конкретній компанії, скоріш за все, не дасть вам ніякої переваги перед іншими спеціалістами. Тимлід повинен чітко, грамотно і зрозуміло пояснювати, що хоче отримати від розробників, правильно ставити завдання. І тимлід, і техлід можуть кодити та виконувати складні завдання для яких у звичайного розробника може бракувати досвіду. Однак тимлід — це більше про менеджмент людей, тоді коли техлід це про технічний менеджмент продукту і того, що в нього «під капотом». Перший плюс — відсутність власних проєктів, рутинних звітів і зустрічей з клієнтами.

Це нормально, якщо у відділі є фахівці, які працюють за якимись напрямками краще. Адже ми насамперед команда, яка добре доповнює одне одного! Тімліду важливіше бути впевненим у своєму баченні та мати прагнення відстоювати те, що зробила його команда. Стаття стане у нагоді ІТ-спеціалістам, які відчувають лідерський потенціал, але не знають, як втілити власні амбіції. Розповідаємо про те, хто такий тімлід, чим він займається і за що відповідає, як влаштована його робота, які навички та якості повинен мати лідер ІТ-команди та як їм стати.

Визначте, з якою проблемою борються ваші колеги, а потім спробуйте її вирішити. Тимлід у сфері розробки ПЗ – це фахівець, який контролює й організовує роботу команди програмістів. А то деколи здається чому нехватає часу на кодінг, чому стільки «управлінських/організаційних» справ, а все можливо через те, що хтось почав виконувати обов’язки тім ліда.

Наприклад, у нас було завдання автоматизувати певний процес, на мітингу розробник може зацікавитись такою можливістю та запропонувати свою участь. Ми створили чіткий та зрозумілий воркфлоу та підтримку ефективності команди. Це значно спрощує управління та менеджмент для тимлідів, а також забезпечує стандартизацію процесів, а отже і якість виконання завдань. Також кожен член команди має власні KPI, які розробляються тимлідом на певний період, як правило, пів року — рік. Кожна команда індивідуальна, і принципи менеджменту при цьому будуть залежати від специфіки діяльності або предметної області.

На другому місці Харків з 14,1%, а на Львів прийшлося 11,7% учасників дослідження. Більша частина учасників працює у сфері вже 1-2 роки (31%) чи 3-5 років (34,4%). За даними порталу, середня зарплата тімліда — 3,8 тис. $, водночас найбільше заробляють спеціалісти в продуктних і аутсорсингових компаніях. Системне мислення найліпше прокачувати з дитинства — у дорослому віці його розвивати значно складніше.

Кожен спеціаліст має свої методи роботи, навички та особисті переконання. Розпитали Тимлідерів Webpromo про їхній кар’єрний шлях. Комунікативні навички — уміння слухати, давати зворотний зв’язок, чітко висловлювати власну думку, розв’язувати конфлікти та спрямувати їх у конструктивне річище тощо.

Артем Коломієць (Head of SEO Webpromo) завжди в мене вірив і готував до посади Team Lead. На початку 2022 року почали набирати мені команду, але з початком повномасштабного вторгнення цей процес призупинився. Фактично повноцінним тимлідом з власною командою я стала наприкінці 2022 року. Посада Team Lead — є важливою управлінською ланкою в IT та маркетингу.

Щоб покращувати навичку в зрілому віці, учіться працювати з аналітикою. Перед розроблюванням нового проєкту чи нової програми визначте стратегію бізнесу й цінність, яку дасть продукт замовникові. Для прокачування навичок прогнозування треба розуміти проєкт у комплексі, оцінювати «вузькі місця» й визначати ризики.

• Коли вас запитують про естімейти, намагайтесь бути чесними і не відповідати завжди те, що від вас хочуть почути.
• Як пришвидшити зростання й з мідла вирости в тімлід-спеціаліста?
• Крім того, він також займається вирішенням невідкладних питань та проблем, які виникають у процесі розробки.
• Крім того, він часто приймає участь в роботі над архітектурою коду, а також може займатись code review чи розробляти певні завдання, які відзначаються підвищеною складністю.

Співробітники моєї ідеальної тіми мають знання розробки (для свого рівня), уважні до деталей, відповідальні та комунікабельні”. Тімлід — це той, хто спрямовує, координує та дає робочі рекомендації команді з метою досягнення певної мети. Ефективний лідер знатиме сильні та слабкі сторони своїх співробітників, їхню мотивацію. При цьому важливо створити атмосферу та умови, за яких спеціаліст може почувати себе вільно, проявляючи ініціативу та покращення — моральні та матеріальні стимули тут теж відіграють важливу роль.

Джуніори — це спеціалісти початкового рівня, що виконують прості таски. Джунові потрібний хороший наставник — тімлід чи робота в сильній команді. Якщо в процесі виникають питання, middle developer найчастіше розбирається з ними самостійно.

Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/